管理者成長(zhǎng)賦能——羅邊華源三明研習(xí)社·第一期第2課《方針管理》
明心?明理?明業(yè)
羅邊華源三明研習(xí)社第一期 (2025班)
第2課《方針管理》
2023年9月19日，羅邊華源三明研習(xí)社第一期第2課《方針管理》在羅邊玻纖員工活動(dòng)室順利舉行。本次培訓(xùn)以“戰(zhàn)略落地”為核心命題，聚焦從戰(zhàn)略意圖執(zhí)行穿透的全面管理，致力于提升事業(yè)部合伙人的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，推動(dòng)公司戰(zhàn)略意圖真正扎根業(yè)務(wù)、驅(qū)動(dòng)變革。
01. 上期成果：戰(zhàn)略院初階塑成效
課程開(kāi)篇，明陽(yáng)、銀豐、羅邊事業(yè)部就上期《戰(zhàn)略規(guī)劃》課程的實(shí)踐成果進(jìn)行了深度匯報(bào)。特邀導(dǎo)師帥豐咨詢羅憶軍老師在點(diǎn)評(píng)中充分肯定了各團(tuán)隊(duì)的成果：戰(zhàn)略意識(shí)清晰有力，目標(biāo)分解層層遞進(jìn)，內(nèi)外部環(huán)境研判細(xì)致深入，市場(chǎng)增量盤活思路愈加明晰，深掘出日益成熟的戰(zhàn)略思維與分析能力。
02. 解碼“方針管理”：打通戰(zhàn)略執(zhí)行的航道
本次《方針管理》地宮實(shí)地“戰(zhàn)略如何從‘規(guī)劃’走向‘落地’”。通過(guò)理論解析、案例拆解，多維呈現(xiàn)及發(fā)明實(shí)踐，構(gòu)建了完整的戰(zhàn)略執(zhí)行使用。
羅憶軍老師的指出：戰(zhàn)略成敗不在構(gòu)想，而在落實(shí)；方針管理，正是企業(yè)戰(zhàn)略落地的“操作藍(lán)圖”。
方針管理不止于目標(biāo)分解，更是一套融合TQM、TPS、TPM的經(jīng)營(yíng)管理體系——以目標(biāo)牽引方向，以改善驅(qū)動(dòng)進(jìn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化沉淀成果。樹(shù)本線，是通過(guò)“5S基礎(chǔ)、自主護(hù)養(yǎng)、改善增效”的進(jìn)階路徑，實(shí)現(xiàn)組織能力的系統(tǒng)性升級(jí)。
核心在于中間：以中高層議題為解，通過(guò)“上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)”的機(jī)制設(shè)計(jì)，將公司方針層層穿透至部門與個(gè)人。目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，過(guò)程可視，確保戰(zhàn)略不偏航、執(zhí)行不變形。
課程以真實(shí)方針書案例，展現(xiàn)從頂層設(shè)計(jì)到一線落地的完整邏輯，戰(zhàn)略不再高懸于上，而是融入日常、責(zé)任到人、動(dòng)態(tài)迭代。
當(dāng)管理成為習(xí)慣，改善成為本能，戰(zhàn)略才真正有了生命力。羅邊華源正以方針管理為引擎，驅(qū)動(dòng)組織從“需要我做”到“我愿我能”的信念變革，持續(xù)迭代前行。
03. 撬動(dòng)方針管理：“從理論到實(shí)踐”
課堂當(dāng)即深化任務(wù)：各事業(yè)部將基于戰(zhàn)略目標(biāo)與全員實(shí)踐，編制公司級(jí)方針書。同步制定部門級(jí)方針展開(kāi)方案，形成“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—反饋—優(yōu)化”的閉環(huán)機(jī)制，這不僅是對(duì)學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，更是組織縱向梳理、橫向拉平優(yōu)化的重要一環(huán)。
04. 以實(shí)干筑牢根基：“誤區(qū)與傳承”
培訓(xùn)期間，“暢享咖”分享環(huán)節(jié)邀請(qǐng)羅邊華源資深合伙人溫某進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交流。作為2010年加入公司的“老兵”，從一線業(yè)務(wù)員逐步晉升為管理者，最終成為企業(yè)合伙人，先后兩次獲評(píng)“優(yōu)秀員工”、一次獲評(píng)“優(yōu)秀管理者”。職位升但最初心不變，始終以“謙虛、務(wù)實(shí)、真誠(chéng)”的態(tài)度，將目標(biāo)拆解的客戶開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地分享給團(tuán)隊(duì)成員，成為事業(yè)部“傳幫帶”的標(biāo)桿。
05. 以心聚力賦能戰(zhàn)略落地
華源新材副董事長(zhǎng)邱桂蘭以輔導(dǎo)員的身份在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，參考羅憶軍老師的“戰(zhàn)略規(guī)劃+方針管理”及事業(yè)部合伙人的“體檢表”，核心點(diǎn)在于三點(diǎn)：
- 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)引擎： 依托日常積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略與方針，確保方向精準(zhǔn)——“方向在哪，努力自哪；方向正確，事半功倍”；
- 全員協(xié)同共進(jìn)： 各事業(yè)部要以本次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)跨部門交流學(xué)習(xí)。從身邊案例中汲取智慧，形成“相互指點(diǎn)、共同成長(zhǎng)”的氛圍；
- 專業(yè)塑造精髓： 方針管理不僅是“目標(biāo)分解工具”，更是一套“上下同欲、力出一孔”的管理哲學(xué)，其核心在于通過(guò)“模范賦能、全員共識(shí)、過(guò)程管控、相互學(xué)習(xí)”，鍛造企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心能力。
本次《方針管理》課程，為事業(yè)部管理者搭建了“戰(zhàn)略落地”的方法論框架，賦能管理者將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司落定行動(dòng)，疏通各層級(jí)執(zhí)行通道，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的實(shí)際價(jià)值，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
— END —
三明研習(xí)社
明心、明理、明業(yè)
(明心見(jiàn)性、明理篤行、明業(yè)致遠(yuǎn))
— 賦能每一個(gè)夢(mèng)想出發(fā)的人！
圖文 | 吳玉霞
排版 | 羅禮揚(yáng)
審核 | 羅禮揚(yáng)
